公司要聞 | 同心協(xié)力、爭創(chuàng)佳績——2022年6月養(yǎng)護工程全面掀起大干熱潮

克艱難，亞通人再出發(fā)

六月初，山西各地疫情逐步得到有效控制、復工復產(chǎn)已接近或達到了正常水平，我司省內(nèi)各地的養(yǎng)護項目緊鑼密鼓的開展起來，項目負責人和技術(shù)人員深入施工地點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真探討現(xiàn)場環(huán)境及施工工藝、材料技術(shù)要求等，逐項倒排工期、促使各工序無縫銜接，以工程質(zhì)量為底線，以工序保工期，為順利完工打下堅實基礎(chǔ)。

管安全，亞通人防微杜漸

各項目全線大都為半幅封閉施工、半幅雙向混合交通，安全壓力大。在安全生產(chǎn)管理過程中，項目部嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，全員充當安全員，以“紅袖標”為安全警示，人人管安全。對進場人員進行全覆蓋防疫及安全教育培訓，強化防護技能，從源頭上扼制各類安全隱患。同時開展系列安全活動，通過領(lǐng)導帶班、定期、不定期檢查，加大隱患整改力度，確保生產(chǎn)安全。項目建設(shè)期間，切實做到了無事故、無險情，安全可控。

控成本，亞通人整合資源

各項目負責人全方位多舉措，使成本實時可控，一方面充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，合理配置施工資源，保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)達到最佳組合，獲取最大經(jīng)濟效益。另一方面，加大現(xiàn)場檢查力度，消除事故隱患、減少事故發(fā)生概率，加強安全防護用品設(shè)施周轉(zhuǎn)使用，提高利用率，降本增效。

截止7月初，我司養(yǎng)護團隊在一個月內(nèi)共完成預防性養(yǎng)護項目近120多萬平米，有效改善了路面行駛質(zhì)量，提高路面服務水平，保證主干線快速、安全、暢通、舒適，對進一步加快我省各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。

案例展示

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微表處